摘要：

第一步、打開銷售顧問的心結(jié)

銷售顧問做每件事情都有他的理由，包括他對公司的不滿，他的目無法紀(jì)，你要嘗試去了解，可以直接和他談話，也可以從側(cè)面去了解，然后再去盡量化解他們的心結(jié)，例如他遲到可能是因為自己在哪里堵車了，或者這段時間有什么重要的事情，而你如果沒有去做溝通，就認(rèn)為銷售顧問是故意遲到的，紀(jì)律渙散，這樣對于管理層和銷售顧問的溝通無形中就形成了一道墻，但是如果了解是因為銷售顧問本身就不想做了呢，所以無所謂呢？那同樣也是需要管理層進(jìn)行溝通，看下銷售顧問是什么意思。這個必須要做，溝通是做好工作的先決條件。只有做好了溝通才能有選擇性地選擇接下來該怎么辦？

第二步、對銷售顧問進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃

不是每個人都只看著錢來的，有些銷售顧問可能不是想一輩子做銷售顧問，說白了，他們也有自己的夢想，也會為自己的前途想一些東西，如果你認(rèn)為銷售顧問就是來做銷售顧問的，做一段時間就走那你作為管理層首先就錯了，作為管理層你要讓銷售顧問看到自己的方向，看到公司的福利，看到一個平臺，看到有晉升的空間，這才是作為管理者要去了解和規(guī)劃的方向，只有這樣你才是真的為銷售顧問著想，其實從一定得角度來講，銷售顧問也是企業(yè)的客戶，也要了解我們銷售顧問的需求。

第三步、有學(xué)習(xí)來充實銷售顧問

很多管理者可能認(rèn)為銷售顧問不喜歡學(xué)習(xí)，其實每個人都有豐富自己閱歷和經(jīng)歷的沖動，只是沒有找到很好的方法或者方向，例如一個銷售顧問以后想往培訓(xùn)方向發(fā)展，那你就要讓他有這方面的工作給他，或者學(xué)習(xí)實踐的機(jī)會。如果一個人想往職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展，那你可以告訴他要學(xué)習(xí)些什么東西，在公司里怎么學(xué)習(xí)，我們這里說的學(xué)習(xí)不是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)存在于工作的每一個時間段，但是很多管理者在灌輸學(xué)習(xí)的時候讓銷售顧問操之過急，造成了銷售顧問急于求成，這樣也是不對的。

第四步、建立一個愉快的團(tuán)隊

我和很多銷售顧問聊過天，在聊天過程當(dāng)中，有部分銷售顧問喜歡或者說愛上工作，為什么呢？？因為他們很享受和同事在一起的感覺，或者自己有喜歡的人在公司。我為什么要說這點呢？因為有時候一個愉快的工作氛圍會讓銷售顧問樂于投入工作狀態(tài)，所以對于管理者如何來建立一個開心愉快的團(tuán)隊是我們值得思考的問題。

有些管理者就做得好，有組織一起去旅游，一起聚餐，一起健身等都是很好地豐富團(tuán)隊生活的方面，當(dāng)然很多人可能會說，這樣會不會失去管理者的威信呢？我想說的是威信不是說你和銷售團(tuán)隊分開就是威信，威信有時候是看自己的個人魅力，以及處事能力的。但不能拉幫結(jié)派。

第五步、建立合理的績效體系

如果一個人的努力沒有得到相應(yīng)的回報，那這樣的績效肯定是不合理的，績效的目的是讓有能力的人都能得到很好的回報，而且起到一個鼓勵作用，鼓勵員工更努力，使不努力的員工也往努力的方向發(fā)展。

第六步、建立競爭體系

競爭體系在哪里都是發(fā)揮潛能的重要的方案，我們可以去看我們現(xiàn)在很多的比賽為什么很多人喜歡看，因為比賽有讓我們心里激動的感覺，包括現(xiàn)在很多綜藝節(jié)目都喜歡用淘汰機(jī)制，淘汰機(jī)制說白了也就是競爭體系，在我們管理過程當(dāng)中也可以用到這些體系，這樣的體系會讓我們銷售顧問更加努力去贏，這就是我們設(shè)置比賽的目的。最普遍的方法就是對銷售顧問進(jìn)行分組，針對于活動，或者銷量進(jìn)行比賽，這樣既有樂趣，又會加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

第七步、懂得關(guān)懷員工

這個是讓銷售顧問相信管理者的重要措施，有了關(guān)懷，員工將會更加拼命，我記得有一個故事把這點說明得淋漓盡致，說是一個母親有幾個兒子，碰到了一個很會關(guān)懷的將領(lǐng)，結(jié)果這幾個兒子都為這個將領(lǐng)而死了，剩下的一個兒子又要參軍了，又是這個將領(lǐng)，這個老母親苦了，人家問她為什么苦，她回答因為這個將領(lǐng)太會關(guān)懷人了，故事的大概意思是這樣的，但是這說明了一個問題，懂得關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)會受到下屬的用戶，會更加積極的。